Πανεπιστήμιο στην Ηλεία. Το λάθος του 2013

 

Αγαπητοί φίλοι και μη,

υπόσχομαι ότι αυτή θα είναι η τελευταία φορά που θα ασχοληθώ σοβαρά με το θέμα της αναστολής των Τμημάτων Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης στο νομό Ηλείας (προς το παρόν δεν δέχονται νέους εισακτέους ενώ προσεχώς θα παύσει οριστικά η λειτουργία τους).

Όσοι θέλουν να εθελοτυφλούν και να στρουθοκαμηλίζουν θα συνεχίσουν το τροπάριο του κακού Πρύτανη του Πανεπιστημίου Πατρών που έβαλε ταφόπλακα στα Τμήματα της Ηλείας (εγώ θα αναφερθώ σε αυτό του δήμου Ήλιδας) (για του λόγου το αληθές αναζητείστε τη χθεσινή επιστολή της Κεραμέως που μέχρι τέλη Μαρτίου ζητά από τους Πρυτάνεις προτάσεις για συγχωνεύσεις ή καταργήσεις τμημάτων). Ή θα τραγουδήσουν έναν νέο σκοπό αυτόν του τμήματος μεταλυκειακού χαρακτήρα στα πρότυπα της Αμερικανικής Σχολής στο ίδιο αντικείμενο (γεωργία) που αναμένεται να λειτουργήσει στη θέση του Τριτοβάθμιου Τμήματος Γεωπονίας. Και φυσικά υπάρχουν και κάποιοι άλλοι που όταν συζητούν για Πανεπιστημιακά Τμήματα η κουβέντα περιορίζεται σε ενοίκια και ψώνια στο σούπερ μάρκετ διότι στο δικό τους το μυαλό αυτό ονομάζεται ανάπτυξη.

Όσοι δεν ανήκουμε στους παραπάνω και έχουμε βγάλει εδώ και καιρό το σανό από το διαιτολόγιό μας, ειδικά αν έχουμε διδάξει από το 2003-2013 στο πρώτο Τμήμα Εφαρμογών στη Διοίκηση και στην Οικονομία του ΤΕΙ Πατρών μάλλον κάτι διαφορετικό έχουμε να πούμε.

Η προσωπική μου θέση είναι ότι αυτά τα εγχειρήματα στην Ηλεία, με τις τρέχουσες συνθήκες, είναι καταδικασμένα να αποτύχουν καθώς δεν πληρούν καμία συνθήκη βιωσιμότητας. Πανεπιστήμιο εκτός από φοιτητές και κτίρια σημαίνει μόνιμο εκπαιδευτικό προσωπικό το οποίο παράγει έρευνα. Αυτό είναι το χαρακτηριστικό που σε βάζει στο χάρτη τόσο στην Ελλάδα όσο και στη διεθνή κοινότητα. Ειδικά αν αυτή η έρευνα είναι εφαρμοσμένη και μπορεί να συμβάλλει στην τοπική ανάπτυξη τότε μπορούμε να μιλάμε για ένα πολύ σοβαρό γεγονός.

Όλα τα υπόλοιπα είναι άλλα λόγια να αγαπιόμαστε που λέει και ο σοφός λαός.

Αυτή τη στιγμή υπάρχουν 6 Τμήματα:

Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας (Αγ. Νικόλαος) - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας (Αθήνα) - ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας (Καβάλα) - ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ

Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας (Κοζάνη) - ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας (Πάτρα) - ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ

Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας (Τρίπολη) - ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

τα οποία αποτελούν μια "μετεξέλιξη" των Τμημάτων Εφαρμογών στη Διοίκηση και στην Οικονομία των ΤΕΙ. Το 2013 αυτά τα Τμήματα διεπιστημονικού χαρακτήρα υποτιμήθηκαν στην αξιολόγηση και το σχέδιο Αθηνά ουσιαστικά τα αφάνισε. Μετά από σχεδόν 10 χρόνια η ύπαρξη 6 αντίστοιχων Τμημάτων μάλλον υποδηλώνει το αντίθετο.

Τότε έπρεπε να δοθεί η μάχη για παραμονή του Τμήματος στην Αμαλιάδα. Και για όσους θα πουν ότι στην περιοχή ταιριάζει ένα Τμήμα Γεωπονίας έχω να πω το εξής απλό. Η συντήρηση και υποστήριξη ενός τέτοιου Τμήματος απαιτεί υψηλούς οικονομικούς πόρους, ενώ το προϋπάρχον Τμήμα με 100 ΗΥ μια γραμμή Internet και μια ψηφιακή βιβλιοθήκη θα μπορούσε πολύ πιο άνετα να ήταν βιώσιμο (υπεραπλουστεύω για να πιάσετε το νόημα) ακόμα και σε ζητήματα έρευνας και ακαδημαϊκότητας.

Επίσης ο ρόλος των τοπικών φορέων στη λειτουργία Τμημάτων της Τριτοβάθμιας ποτέ δεν ήταν μια ρεαλιστική λύση αν το αντίστοιχο Υπουργείο δεν αναλάμβανε τις ευθύνες που του αναλογούν για να εξασφαλίσει την απρόσκοπτη λειτουργία του. Αν φυσικά θέλουμε να μιλάμε για δωρεάν τριτοβάθμια εκπαίδευση.

Και αν είναι η τελευταία φορά που θα τοποθετηθώ για το θέμα, είναι σίγουρο ότι οι άσχετο-σχετικοί τοπικοί παράγοντες θα το κάνουν καραμέλα και πάλι, ειδικά εν όψη εκλογών. Εδώ θα είμαστε...

Ο δήμος Ήλιδας σε τροχιά...

Πηγή: ilialive.gr

Ο δαιμόνιος δημοσιογράφος Νίκος Αφερέγγυος κατάφερε το ανέφικτο. Σε αποκλειστικότητα παρουσιάζεται στο Βόρειο Σέλας η συνέντευξή του με το Βασίλη Γεϊτσίδη, διευθύνοντα συμβούλου της εταιρείας κολοσσού "Μεγάλος Σκληρός".

Ν.Α. Κύριε Γεϊτσίδη καλησπέρα. Σας ευχαριστούμε για την τιμή.

Β.Γ. Η τιμή είναι όλη δική μου. Γνωρίζω το έργο σας και έχω δει τις αποκαλύψεις σας μέχρι τώρα και πραγματικά οφείλω να πω ότι βάζετε τα θεμέλια μιας ισχυρής δημοκρατίας.

Ν.Α. Τα παραλέτε. Ας μπούμε στην ουσία. Γνωρίζουμε ότι η σύζυγός σας έχει καταγωγή από την Αμαλιάδα και έτσι ήταν πιο εύκολο να σας βρούμε αφού το περισσότερο διάστημα βρίσκεστε στην Κοιλάδα της Σιλικόνης όπου είναι και η έδρα της εταιρείας σας. Με δεδομένη την ισχύ και το κύρος σας σε παγκόσμιο επίπεδο, θα θέλαμε να σχολιάσετε μια εξέλιξη που είδε το φως της δημοσιότητας και αφορά τη γενέτειρα της συζύγου σας. Αφορά μείζον ζήτημα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

Β.Γ. Μην με κρατάτε σε αγωνία πείτε μου.

Ν.Α. Ο δήμος Ήλιδας προχωρά με ταχύτατους ρυθμούς στην υλοποίηση ηλεκτρονικών πληρωμών με χρήση μοναδικού κωδικού πληρωμής. Ενός και μοναδικού κωδικού!!! Τι έχετε να πείτε; Είναι στη σωστή κατεύθυνση αυτή η πρωτοβουλία;

Β.Γ. Μα φυσικά είναι στη σωστή κατεύθυνση. Αν ζούσαμε στη δεκαετία του ΄90. Με κοροϊδεύετε κύριε Αφερέγγυε; Για αυτό με πήρατε τηλέφωνο; Να χρωστάτε χάρη στη σύζυγο. Σε 100 χρόνια από τώρα μπορεί να βγάζετε πιστοποιητικά από τα σπίτια σας. Άντε να επιστρέψω στις μπίζνες μου γιατί μόλις μου κοστίσατε μισό δις.

Ν.Α. Να είστε καλά.

Αγαπητοί φίλοι και μη,

όπως θα έχετε καταλάβει μέχρι τώρα η κατάσταση είναι κωμικοτραγική και έτσι θα την αντιμετωπίζω μέχρι να σοβαρέψει πιο πολύ και τότε θα πρέπει να μιλήσουμε σε ένα άλλο επίπεδο. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση είναι μια πολύ σοβαρή προοπτική ανάπτυξης αλλά για να μιλήσεις για αυτήν  αφενός πρέπει να γνωρίζεις για αυτήν και αφετέρου να σε ενδιαφέρει.

Σας προτρέπω να διαβάσετε τα παρακάτω αλλά πριν το κάνετε είναι καλό να αναρρωτηθούμε. Μας αξίζει να ζούμε 20 χρόνια πίσω; Εκτός αν κάποιος έχει ανακαλύψει μια μεγάλη χρονομηχανή και μας βοηθήσει να προλάβουμε να ζήσουμε ότι χάσαμε με ένα άλμα στο μέλλον.

Ο κ. Κυριάκος Πιερρακάκης, υπουργός Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης, λέει μεταξύ άλλων τα ακόλουθα.

«Υπάρχουν δεκαετίες που δεν συμβαίνει τίποτε και υπάρχουν εβδομάδες μέσα στις οποίες συμβαίνουν δεκαετίες». Το γνωστό ρητό έχει ιστορικά κατοχυρωμένη λογική που το διέπει. Οι κρίσεις δρουν ως ιστορικοί επιταχυντές. Καθιστούν το μέλλον, παρόν.

Τις τελευταίες εβδομάδες, πολλαπλά νέα ψηφιακά εργαλεία αναπτύχθηκαν και προσφέρθηκαν στους πολίτες της χώρας: τηλεργασία, τηλεκπαίδευση, νέες ψηφιακές δημόσιες υπηρεσίες, ψηφιακή λειτουργία της κυβέρνησης, άυλη συνταγογράφηση. Ταυτόχρονα, ξεκίνησαν να απλοποιούνται γραφειοκρατικές ενέργειες που απαιτούνται για τη διεκπεραίωση βασικών γεγονότων της ζωής μας, όπως αυτό της δήλωσης γέννησης τέκνου. Ολες αυτές οι αλλαγές οφείλονται σε πολλούς ανθρώπους του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, της ερευνητικής κοινότητας και των νεοφυών επιχειρήσεων πληροφορικής που εργάζονται με πίστη, ενθουσιασμό και σχέδιο.

...........

Η ελληνική κυβέρνηση, εξετάζοντας όλες τις διαθέσιμες τεχνολογικές προσεγγίσεις, έχει επιλέξει κάτι διακριτό: να συνδέσει έναν δεδηλωμένο της στόχο –τη βελτίωση των υπηρεσιών του δημοσίου τομέα μέσω της χρήσης νέων τεχνολογιών– με την ανάγκη περιορισμού της κίνησης των πολιτών και της τήρησης των μέτρων κοινωνικής απόστασης. Ακόμα και οι τεχνολογικές επιλογές, εκείνες που σχετίστηκαν αμιγώς με τα έκτακτα μέτρα τα οποία η πολιτεία χρειάστηκε να λάβει, όπως το 13033, στην πραγματικότητα έχουν χαρακτήρα ενδυνάμωσης του πολίτη – και μόνο.

Είναι σαφές πως η ψηφιακή μετάβαση είναι ακόμα εν εξελίξει και πως έχουμε μεγάλη πορεία να διανύσουμε για να μετασχηματίσουμε το κράτος και την οικονομία. Βρισκόμαστε ακόμα στην αρχή μιας πορείας η οποία θα συνεχίσει να χαρακτηρίζεται από μεγάλη πυκνότητα ενεργειών και θα απαιτήσει εξίσου μεγάλη προσπάθεια για να εμπεδωθούν οι σημαντικές αυτές αλλαγές στον τρόπο δουλειάς και σκέψης μας. Αυτό που έχει, όμως, πια εμπεδωθεί είναι πως οι αλλαγές αυτές είναι τόσο εφικτές όσο και επιθυμητές.

Διαβάστε όλο το άρθρο εδώ

Ο Άγγελος Τσακανίκας, Αναπληρωτής Καθηγητής Οικονομικής Αξιολόγησης Συστημάτων Τεχνολογίας Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας στο ΕΜΠ, αναφέρει μεταξύ άλλων.

Η βίαιη προσαρμογή που έγινε εντός της τρέχουσας υγειονομικής κρίσης πρέπει να αξιοποιηθεί ως μία ευκαιρία να διατηρηθεί η δυναμική αυτής της χρήσης και μετά την ομαλοποίηση των κοινωνικοοικονομικών μας λειτουργιών.

......

Ταυτόχρονα, κατά τη διαδικασία της ψηφιοποίησης των υπηρεσιών, τις περισσότερες φορές διαπιστώνονται και περιθώρια απλοποίησης διαδικασιών, ώστε τελικά να αποφεύγεται απλώς η μεταφορά της υφιστάμενης γραφειοκρατίας σε ψηφιακό περιβάλλον.

.....

Δεν μπορεί να είναι επιλογή η αγνόηση των αναγκών εκπαίδευσής τους ή η αντιμετώπισή του ως αποκλειστικού προβλήματος που πρέπει οι ίδιοι να επιλύσουν, ως «τεχνολογικά αναλφάβητοι» Σε καμία περίπτωση δεν είναι άφωνοι. Πρέπει να τους κάνουμε unmute, καθώς δεν νοείται ψηφιακός μετασχηματισμός και πρόοδος αν δεν αφορά τους πάντες. Η διάδοση και εξοικείωση του πληθυσμού με κινητές συσκευές, ίσως είναι το εργαλείο, το μέσο για την ταχύτερη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή με εφαρμογές υλοποιήσιμες και μέσω κινητών συσκευών. Ας χτίσουμε πάνω στη σημερινή εμπειρία.

Διαβάστε όλο το άρθρο εδώ

Τέλος ο κύριος Διομήδης Δ. Σπινέλλης, πρόεδρος και καθηγητής του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, είναι μέλος της γνωμοδοτικής επιτροπής του Εθνικού Δικτύου Υποδομών Τεχνολογίας και Ερευνας (ΕΔΥΤΕ) επισημαίνει.

Σε αντίθεση με τις παραπάνω πρακτικές, για να λειτουργήσουν οι νέες υπηρεσίες κάποιοι είχαν το θάρρος να αποφασίσουν με γνώμονα ότι το τέλειο είναι εχθρός του καλού. Μπορεί η άυλη ηλεκτρονική συνταγογράφηση να μην προβλέπει όλους τους πιθανούς και απίθανους τρόπους καταστρατήγησής της. Μπορεί οι ηλεκτρονικές υπεύθυνες δηλώσεις και εξουσιοδοτήσεις να μην καλύπτουν πλήρως τις δεκάδες σύνθετες απαιτήσεις των ελληνικών νόμων και των ευρωπαϊκών κανονισμών και προτύπων. Μπορεί κάποιοι επιτήδειοι να αποκτήσουν κωδικούς Taxisnet χωρίς να τους δικαιούνται. Όμως, οι άνθρωποι που έλαβαν τις αποφάσεις για να λειτουργήσουν οι υπηρεσίες αυτές, επιτέλους, ζύγισαν το κόστος της έλλειψης αυτών των υπηρεσιών σε σχέση με τον κίνδυνο των όποιων ατελειών τους. Αντίστοιχα, οι πολίτες, σαν να ήταν έτοιμοι από καιρό, αγκάλιασαν τις νέες υπηρεσίες και πραγματοποίησαν ηλεκτρονικά σχεδόν ένα εκατομμύριο συναλλαγές.

Διαβάστε όλο το άρθρο εδώ

- - - - -

Ακόμα εδώ είστε; Με εκπλήσσετε!!! 

Ποιοι άνθρωποι μπορούν να πάρουν στο δήμο μας τέτοιες αποφάσεις όταν τα τελευταία 20 χρόνια η τεχνολογία ήταν κάτι που κανείς δεν είχε το θάρρος να το αγγίξει. Αυτή την άγνοια και την οπισθοδρόμηση πληρώνουμε ακόμα.

Καληνύχτα αύριο. Ξημερώνει το χθες...

Δυο γάιδαροι μαλώνανε σε ξένο αχυρώνα

Αγαπητοί φίλοι και μη,

Ένα θέμα των ημερών που απασχόλησε την κοινή γνώμη της Αμαλιάδας ήταν η παύση της λειτουργίας των κοινωνικών του δήμου Ήλιδας (κοινωνικό φαρμακείο, κοινωνικό παντοπωλείο).

Το θέμα αναδείχτηκε από τη μείζονα αντιπολίτευση του δήμου όπου ουσιαστικά κατηγόρησε τη δημοτική αρχή για ολιγωρία και επέρριψε ευθύνες για το κλείσιμο των δομών. Η δημοτική αρχή με τη σειρά της επέστρεψε τις κατηγορίες εστιάζοντας στο γεγονός ότι η προηγούμενη δημοτική αρχή είχε εκχωρήσει τη λειτουργία των δομών στην Μη Κυβερνητική Οργάνωση Ίκελος.

Πολύ ωραία μέχρι εδώ. Ας δούμε τα πράγματα πιο σοβαρά και κυρίως πιο συγκεκριμένα. Αν δείτε την Ιστοσελίδα του οργανισμού Ίκελος (πατήστε εδώ) θα προσέξει στο τέλος της αρχικής σελίδας το εξής: "Τέλος, από το Δεκέμβριο του 2016 το Σωματείο μας έχει υπογράψει Συμβόλαιο συνεργασίας με τη GIVMED ΑΜΚΕ για την δωρεάν παροχή φαρμάκων στο κοινωνικό Φαρμακείο μας που λειτουργεί στον Δήμο ‘Ήλιδας".

Αναλυτικές πληροφορίες θα βρει κανείς στην ίδια Ιστοσελίδα εδώ.

Επίσης στην αρχή της ίδιας σελίδας αναφέρεται το εξής: "Το Σωματείο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα με διακριτικό τίτλο "ΙΚΕΛΟΣ" , ιδρύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2014 και έχει έδρα τη Περιφερειακή Ενότητα Αχαΐας της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδος. Δραστηριοποιείται στον τομέα της πρόληψης και της προαγωγής υπηρεσιών υγείας". Επομένως πρόκειται για ένα Σωματείο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.

Πριν συνεχίσω την ανάλυση του θέματος αξίζει να σταθώ για λίγο για να κατανοήσει ο αναγνώστης την έννοια "Μη Κυβερνητική Οργάνωση". Είναι αστείο το γεγονός ότι αν κάποιος πει "Μη Κυβερνητική Οργάνωση" σε ένα δημοτικό συμβούλιο του δήμου, οι πάντα καλά ενημερωμένοι δημοτικοί σύμβουλοι θα πάθουν πανικό γιατί στο μυαλό τους έχουν συνδέσει τη λειτουργία των ΜΚΟ με μεγάλα σκάνδαλα και κατασπατάληση χρήματος και έτσι θα αποφύγουν κάθε συζήτηση με υπό τον φόβο να μη συσχετιστούν με κάτι τέτοιο. Αξίζει να γνωρίζει κανείς ότι μια ΜΚΟ δεν είναι νομική υπόσταση ενός οργανισμού. Αντίθετα νομική υπόσταση (με ΑΦΜ) μπορεί να έχει ένας Σύλλογος, ένα Σωματείο ή μια Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία. Η απόδοση του τίτλου ΜΚΟ είναι για να δηλώσει τον μη κυβερνητικό και μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα των οργανισμών αυτών. Στο παρελθόν κάθε Υπουργείο διατηρούσε ένα μητρώο από ΜΚΟ όπου υπήρχε και κάποια χρηματοδότηση. Σήμερα αν και δεν γνωρίζω αν συνεχίζεται αυτή η πρακτική εγχώρια, σίγουρα όμως οι ΜΚΟ μπορούν να συμμετέχουν ως εταίροι σε διάφορα ευρωπαϊκά προγράμματα και να διαχειρίζονται ευρωπαϊκούς πόρους.

Η τακτική του τσουβαλιάσματος και η πολιτική του εντυπωσιασμού και όχι της ουσίας στοχοποιεί τις ΜΚΟ λες και όλα τα μήλα στο δέντρο είναι σάπια. Και επειδή θα μιλάω με συγκεκριμένα παραδείγματα και όσο αυτό είναι εφικτό, μέσα από προσωπικές εμπειρίες, θα αναφέρω ένα παράδειγμα ΜΚΟ στην οποία έχω υπάρξει ενεργό μέλος, τους Υδροναύτες (δείτε εδώ). Οι Υδροναύτες είναι μια ΜΚΟ που ουδέποτε έχει χρηματοδοτηθεί από εθνικούς πόρους και βασική της δράση είναι η οργάνωση καθαρισμού βυθών.

Βράβευση της ΜΚΟ ΥΔΡΟΝΑΥΤΕΣ απο τον Εξοχότατο Πρόεδρο της Δημοκρατίας - 24.11.2011

Στο δήμο μας, πραγματοποίησαν δράση καθαρισμού στο αλιευτικό καταφύγιο του Παλουκίου στην οποία είχα την τιμή να συμμετέχω στις 6 Νοεμβρίου 2011.

 

Επίσης, προσωπικά είχα δεχθεί bullying χωρίς να είμαι καν παρών από λίγα ευτυχώς μέλη παρελθόντος δημοτικού συμβουλίου όταν συζητούνταν θέμα χρηματοδότησης ενός μέρους του Προϋπολογισμού του Φεστιβάλ "Ευρωπαϊκή Γιορτή της Μουσικής" όταν κάποιος από αυτούς είπε τη μαγική φράση ΜΚΟ στο δημοτικό συμβούλιο για να θίξει την υπόληψη της διοργάνωσης και να επιτεθεί στη δημοτική αρχή. Ευτυχώς που σε αυτή την πόλη έχουν αξία ακόμη τα πρόσωπα και αυτά που ακούστηκαν έπεσαν στο κενό, ήταν όμως αρκετά για να προκαλέσουν εντυπώσεις. Και μιλάμε για μια διοργάνωση που έχει φιλοξενήσει στις 8 φορές που πραγματοποιήθηκε πάνω από 60 συγκροτήματα με συμμετοχή περισσότερων των 250 μουσικών.

Ας επιστρέψουμε στο θέμα μετά από αυτή την απαραίτητη παρένθεση.

Ωραίες οι κινήσεις εντυπωσιασμού και από τις δύο πλευρές. Η ουσία όμως ποια είναι σήμερα όπου εν μέσω πανδημίας οι κοινωνικές δομές παραμένουν κλειστές. Με κλειστές δομές σημαίνει ότι δεν πληρώνεται το ανθρώπινο δυναμικό που τις υποστήριζε και δεν δίνονται τα αγαθά στις κοινωνικές ομάδες που τα δικαιούνταν και ήταν μια μεγάλη ανακούφιση για τα μέλη τους.

Εδώ μπαίνει η κοινή λογική και όχι καμιά ευφάνταστη επιστημονική τεκμηρίωση. Τι μπορείς να κάνεις για να αντιμετωπίσεις αυτό το σοβαρό θέμα; Κάτι απλό. Κοιτάς τους αριθμούς. Τι έχουν πράξει μέχρι τώρα στα 3 χρόνια λειτουργίας τους οι κοινωνικές δομές, ποιους ωφέλησαν και ποιο ήταν το κόστος. Βάζεις το χέρι στην τσέπη ή κινητοποιείς χορηγούς (όπως ακριβώς διαχειρίστηκε τις δομές ο Ίκελος) και διανέμεις μέσω του προγράμματος "Βοήθεια στο Σπίτι" τα αγαθά στους δικαιούχους που τα έχουν ανάγκη, τουλάχιστον όσο διαρκεί η καραντίνα.

Δεν μου αρέσει να λαϊκίζω αλλά ούτε βέβαια να καταργώ τη λογική μου. Δεν είναι αυτή η λύση; Αυτή προτείνω εγώ. Αντί να ακούμε σχολιανά εν μέσω πανδημίας ας σοβαρευτούν όλοι, ας βάλουν πλάτη καθισμένοι στο ίδιο τραπέζι μέχρι να βρεθεί λύση. Αυτές οι τακτικές ανήκουν σε προεκλογική περίοδο και όχι στην κρίσιμη περίοδο της καραντίνας.

Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να καταστήσω σαφές ότι σε αυτό το δημοτικό συμβούλιο προσωπικά δεν έχω καμία εκπροσώπηση. Εξαιρουμένων των νέων προσώπων όπου στο τέλος της 4ετίας θα έχουν δείξει δείγματα γραφής τους και κυρίως δράσης τους κατά τα άλλα θεωρώ ότι η σύνθεση του δημοτικού συμβουλίου είναι ένα ταξίδι στη δεκαετία του ΄80. Παλιές αντιλήψεις, απουσία οράματος και στρατηγικής και κυρίως παντελής έλλειψη φαντασίας για το καινούργιο και το σύγχρονο εν έτη 2020.

Δεν εκπροσωπώ κάτι άλλο πέρα από την προσωπική μου αλήθεια που πηγάζει από τις αρχές μου και τη μακρόχρονη ακαδημαϊκή και επαγγελματική μου εμπειρία. Μπορεί να φταίει η καραντίνα αλλά πραγματικά έχω μπουχτίσει πια και με ενοχλούν τα πάντα (άντε όχι τα πάντα, τα μισά). Κάθε μέρα που περνάει πλέον νοιώθω πιο πολύ από ποτέ ότι υποθηκεύεται το μέλλον μας σε ένα νομό που ακόμα βρίσκεται στο πάτο του βαρελιού.

Θα είμαι εδώ, ανοικτός στο διάλογο που βασίζεται στο σεβασμό και τη σοβαρή επιχειρηματολογία.

Έχω ξαναπεί, όποιος ενοχλείται και δεν μπορεί αυτές τις δημοκρατικές διαδικασίες, το κουβαδάκι του και σ' άλλη παραλία.

Νίκος Αφερέγγυος, Ρε-χαρυ-πόρτερ

(aka Σπύρος Ζαφειρόπουλος)